為落實(shí)公司生產(chǎn)系現場(chǎng)推進(jìn)規劃與實(shí)施的發(fā)展，完善公司的5S工作體系管理，加強全員參與提升自我現場(chǎng)意識提升學(xué)習，為能讓我們新馬的全體員工們清楚地認識到，5S管理是提升企業(yè)形象與效益為出發(fā)點(diǎn)的現代管理方法，是公司一切管理工作的基石。
      2020年1月12日公司召集全體員工召開(kāi)了“5S運動(dòng)推進(jìn)會(huì )”，朱向華董事長(cháng)在會(huì )前發(fā)表講話(huà)，向員工重申了5S運動(dòng)的意義、目的和要求，發(fā)出以“讓現場(chǎng)‘靚’起來(lái)——全員5S競賽活動(dòng)”為主題的活動(dòng)倡議。

     接下來(lái)，5S專(zhuān)家何總向員工全面介紹了推行5S的起源、5S的含義，跟大家分享了一些成功的案例。

隨后各部門(mén)、車(chē)間結合5S運動(dòng)要求在各自工作區域進(jìn)行打掃、清理，5S專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)指導。
朱總、5S專(zhuān)家和各班組長(cháng)做開(kāi)始前的溝通、布置。

開(kāi)始咯：

兩小時(shí)后：

      運動(dòng)的倡議也激發(fā)了我們員工的潛能，清潔清掃、定置定位都由我們員工自己動(dòng)手完成，既節省了人力又提高了勞動(dòng)效率，為他們點(diǎn)個(gè)大大的贊！
      實(shí)施5s的根本原因和期望就是“安全”。推行“5s”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過(guò)推行“5s”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養，培養和吸引更多的人才，而這一切目的的背后就是長(cháng)效的安全機制。
      從整理、整頓、清掃、清潔、素養，一步步的執行中無(wú)不體現出科學(xué)、嚴謹的pdca循環(huán)，5個(gè)s息息相關(guān)，互相輔助補充，構成了一個(gè)完美的企業(yè)管理鏈。5s的施行就是新馬干燥將來(lái)的心連心的崛起基礎。